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Post: Cenário de segurança cibernética 2025 em meio a vulnerabilidades recordes, quebra de infraestrutura e riscos digitais crescentes

<div> <div> O ano de 2025 se desenrolou em um ambiente marcado pela corroagem de trust em bancos de dados de vulnerabilidades, um crescimento explosivo em ataques cibernéticos e sobrecarga digital para as empresas. As violações de dados se tornaram rotina, o número de CVEs continua a quebrar registros e as abordagens tradicionais de defesa não funcionam mais. A especialista em segurança cibernética Ilia Dubov, chefe de segurança da informação e conformidade na Kaspersky <a href="https://thetopvoices.com/story/implementation-strategy-for-vulnerability-management-in-the-2025-cybersecurity-landscape" rel="noreferrer noopener" target="_blank">publicado</a> Uma visão geral do setor e uma estratégia de gerenciamento de vulnerabilidades na revista Top Voices. Aqui estão os fatos e tendências mais importantes que definem o cenário da indústria este ano. <h3 id="h-1-growth-of-cves">1. Crescimento de CVEs</h3> 2024 Defina um recorde para CVEs. De acordo com O fórum de equipes de resposta a incidentes e segurança (<a href="https://www.first.org/blog/20250607-Vulnerability-Forecast-for-2025?utm_source=chatgpt.com" rel="noreferrer noopener" target="_blank">PRIMEIRO</a>)mais de 45.000 vulnerabilidades foram registradas em doze meses e, em 2025, esse número deve aumentar em outros 11%. Para os profissionais de segurança, isso significa não apenas uma carga de trabalho cada vez maior, mas também diminuindo o tempo de resposta. O mais preocupante é que a lacuna entre divulgação e exploração diminuiu para apenas algumas horas. Os invasores estão alavancando a automação e o aprendizado de máquina para armar a CVEs para explorações de trabalho mais rapidamente do que as organizações podem preparar e implantar patches. <h3 id="h-2-infrastructure-challenges">2. Desafios de infraestrutura</h3> Em meio ao rápido crescimento de novas vulnerabilidades, a comunidade enfrenta desafios de infraestrutura sem precedentes. O exemplo mais revelador é a crise no Banco de Dados Nacional de Vulnerabilidades (<a href="https://socket.dev/blog/nvd-backlog-tops-20-000-cves?utm_source=chatgpt.com" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Nvd</a>). Durante anos, desenvolvedores e equipes de segurança em todo o mundo se basearam em NVD, mas em 2024, ficou sobrecarregado e incapaz de acompanhar os dados recebidos. Em novembro, o banco de dados havia acumulado mais de 20.000 vulnerabilidades não processadas. Destes, 93% eram novos e quase metade já estava sendo explorada ativamente. Em outras palavras, as próprias ameaças que a comunidade mais necessária para a visibilidade permaneceu não analisada e não categorizada. Conforme destacado por Dubov, essa situação minou a confiança em fontes centralizadas e abriu oportunidades adicionais para os atacantes. A quebra do NVD desencadeou um efeito dominó: algumas empresas foram forçadas a recorrer a plataformas comerciais, outras para iniciativas locais, fragmentando ainda mais o cenário de dados e crescendo riscos de duplicação ou perda de informações críticas. A crise também não passou despercebida no nível político: a União Europeia oficialmente encarregada ENISA Com o desenvolvimento de um banco de dados europeu de vulnerabilidade – a primeira vez que um regulador regional questionou publicamente a eficácia da fonte global. <h3 id="h-3-digital-transformation-accelerates">3. A transformação digital acelera</h3> Enquanto isso, os negócios não estão desacelerando. Os serviços de nuvem, IoT, SaaS e AI estão sendo adotados em um ritmo cada vez mais rápido, adicionando novos pontos de risco. Em infraestruturas grandes e distribuídas, as vulnerabilidades estão emergindo mais rápido do que podem ser corrigidas. Dubov enfatiza que as organizações carecem de uma única fonte confiável de dados de ameaças, as atualizações são atrasadas e as recomendações geralmente são inconsistentes. Sob essas condições, as estratégias clássicas parecem cada vez mais rígidas. Vedificações programadas e ciclos de patch não permitem mais que as organizações permaneçam à frente dos atacantes. As empresas estão reagindo após o fato, enquanto a superfície de ataque continua a se expandir. Em vez de reduzir constantemente as ameaças, as organizações estão acumulando uma “dívida de segurança” – um número crescente de vulnerabilidades não tratadas que os invasores podem explorar facilmente. <h3 id="h-4-outdated-methods-are-losing-effectiveness">4. Métodos desatualizados estão perdendo eficácia</h3> O gerenciamento tradicional de vulnerabilidades foi construído na varredura programada, priorização baseada em CVSS e patches de rotina. Esse modelo funcionou quando o volume de vulnerabilidades foi menor e as façanhas levaram semanas para se desenvolver. Hoje, tornou -se amplamente uma formalidade. Os scanners não cobrem adequadamente ambientes híbridos, como contêineres, nuvem e SaaS. As pontuações do CVSS não refletem a verdadeira probabilidade de exploração ou a criticidade dos negócios dos ativos. Como resultado, as organizações recebem relatórios com centenas de vulnerabilidades “vermelhas”, mas não têm clareza sobre quais representam ameaças imediatas. O processo existe no papel, mas não reduz mais os riscos do mundo real. Ainda mais importante, o modelo antigo tem grandes pontos cegos. Ele se concentra exclusivamente nas vulnerabilidades registradas (CVEs) e ignora amplamente: <ul> <li>Equívocas (por exemplo, baldes S3 expostos, gateways VPN e errôneos incorretos);</li> <li>contas esquecidas ou fracas, incluindo contas de serviço sem MFA;</li> <li>tokens e chaves codificadas no código -fonte;</li> <li>Shadow TI ativos e serviços SaaS fora da visibilidade da equipe de segurança.</li> </ul> Esses problemas não são rastreados no NVD e não recebem pontuações do CVSS, mas, na prática, são frequentemente os pontos de entrada iniciais para os atacantes. Em outras palavras, o processo clássico cobre apenas a “ponta do iceberg”, deixando as organizações expostas a um amplo espectro de riscos que os scanners simplesmente não podem ver. <h3 id="h-5-shift-toward-exposure-management">5. Mudança para gerenciamento de exposição</h3> O caminho a seguir é uma transição para o gerenciamento de exposição. Esse novo modelo olha além do CVS para abranger todo o espectro de pontos de risco: configurações expostas, contas esquecidas, tokens codificados e links fracos nas cadeias de suprimentos. Em sua essência, há um inventário de ativos abrangente e atualizado, de sistemas locais a serviços em nuvem, IoT e OT. A agregação de dados em várias fontes – NVD, CISA KEV, Vulncheck, Feeds de inteligência de ameaças e boletins de fornecedores – fornece uma imagem mais precisa da qual as ameaças realmente importam. A priorização é impulsionada pelo contexto dos negócios: quão crítico é o ativo, a probabilidade de exploração e o impacto potencial. A automação e a IA desempenham um papel central, permitindo uma reação mais rápida e mais nítido, concentre -se no que mais importa. A eficácia é medida com novas métricas que Dubov enfatiza em seu artigo: <ul> <li>Tempo médio para detectar/responder (mttd/mttr) – velocidade de detecção e resposta;</li> <li>Taxa de patch – conformidade com slas de remendos;</li> <li>Taxa de recorrência de vulnerabilidade – Com que frequência os problemas reaparecem, por exemplo, em imagens de contêineres ou novos lançamentos; Índice de exposição a ameaças – Uma visão holística do risco organizacional de liderança executiva.</li> </ul> <h2 id="h-what-s-next">O que vem a seguir</h2> 2025 está se tornando um ponto de virada. Os métodos desatualizados não podem mais acompanhar o ritmo e a escala dos ataques. O novo modelo-gerenciamento de exposição-requer automação, dados integrados e colaboração multifuncional entre segurança, DevOps e equipes de negócios. As organizações que se adaptam serão capazes de manter o controle real de riscos. Aqueles que continuam confiando em patch-and-sray permanecerão na defensiva e enfrentam ataques mais frequentes pelos quais não estão preparados. Para o mercado e as organizações individuais, isso se traduz em três ações principais: <ul> <li>Mudança de patches de vulnerabilidade reativa para sistemática Gerenciamento de exposição;</li> <li>implantando Automação e AI em escala nos processos de detecção e patch;</li> <li>adotando novos métricas de eficácia Isso reflete não o número de CVEs fechados, mas a redução real de risco.</li> </ul> Para estratégia detalhada e recomendações práticas, consulte Ilia Dubov’s <a href="https://thetopvoices.com/story/implementation-strategy-for-vulnerability-management-in-the-2025-cybersecurity-landscape" rel="noreferrer noopener" target="_blank">artigo</a> – Estratégia de implementação para gerenciamento de vulnerabilidades na paisagem de segurança cibernética de 2025. </div></div>