Redazione RHC:3 Novembro 2025 16:56
NVIDIA CEO Jen-Hsun Huang agora supervisiona diretamente 36 funcionários em sete áreas principais: estratégia, hardware, software, inteligência artificial, relações públicas, networking e assistentes executivos. Isso representa uma mudança significativa em relação aos 55 funcionários relatados em março de 2024.
Nove executivos trabalham no setor de hardware, sete em inteligência artificial e tecnologias avançadas e três em relações públicas. Entre os principais nomes estão Jonas Alben (Vice-presidente sênior de engenharia de GPU), Dwight Diercks (Vice-Presidente Executivo de Software), Bill Dally (Cientista-chefe) e Xinzhou Wu (Vice-presidente do setor automotivo).
Enquanto isso, a contagem total de funcionários da NVIDIA cresceu 21,6% em um único ano, chegando a 36.000. Essa expansão sinaliza uma possível transição de um modelo organizacional horizontal para um modelo organizacional mais vertical.
O hardware continua sendo o coração da empresa
Apesar da ascensão da inteligência artificial, Huang continua a se concentrar no hardware, o pilar histórico da empresa. As divisões que se reportam diretamente ao CEO incluem GPUs, telecomunicações e sistemas DGX . Ao mesmo tempo, as tecnologias emergentes – incluindo AI, inteligência incorporada e direção autônoma – estão se tornando o segundo pilar estratégico da NVIDIA.
Liderando esse setor está Xinzhou Wu, ex-executivo da Qualcomm e da XPeng Motors, agora chefe da divisão automotiva. Sob sua liderança, as receitas automotivas da NVIDIA quase dobraram, de US$ 281 milhões para US$ 567 milhões entre os anos fiscais de 2024 e 2025.
Um líder com 36 interlocutores diretos
Gerenciar um número tão grande de subordinados diretos é incomum entre os CEOs de tecnologia. Elon Musk, por exemplo, tem 19 subordinados diretos na Tesla e apenas cinco na startup xAI. No entanto, Huang sempre defendeu um modelo horizontal, baseado na transparência e no fluxo rápido de informações.
O gerente recebe milhares de e-mails de funcionários todas as semanas – cerca de 20.000 – e responde a muitos deles pessoalmente. Esta comunicação direta, que evita reuniões individuais, permitiu que Huang manter uma visão clara dos projetos e do mercado.
No entanto, à medida que a força de trabalho se expandia, essa estrutura se mostrava cada vez mais complexa de manter. O número de subordinados diretos diminuiu de 55 para 36, um sinal da verticalização progressiva da organização.
Lucros recordes e crescimento explosivo
Em 2024, a NVIDIA relatou lucro líquido de US$ 29,5 bilhões, um 600% aumento ano a ano. Nos três primeiros meses de 2025, o lucro já havia atingido US$ 14,8 bilhões, um aumento de 628% em relação ao ano anterior.
Esse crescimento sem precedentes também levou a uma expansão da força de trabalho, a maior dos últimos 16 anos. Mas uma organização desse tamanho requer um equilíbrio entre a velocidade da tomada de decisões e o gerenciamento do fluxo de informações.
Cultura Interna de Huang: Disciplina e Resultados
Jensen Huang é conhecido por seu estilo de liderança rigoroso. Não há academias, salas de descanso ou espaços recreativos nos escritórios da NVIDIA: tudo é voltado para a eficiência . Longas horas e prazos constantes são considerados parte integrante da cultura da empresa.
Apesar de sua natureza exigente, Huang é conhecido por sua lealdade aos seus funcionários: ele raramente os demite. Mesmo quando confrontado com erros técnicos graves – como em 2009, quando uma falha de design custou-lhe US $ 200 milhões – ele preferiu realocar funcionários em vez de demiti-los.
Como disse um executivo da NVIDIA: “Ele pode repreendê-lo, gritar com você ou até mesmo insultá-lo, mas nunca o demitirá.” Mesmo quando o ambiente de negócios é desfavorável e um departamento deve ser fechado, “Ele fará o possível para realocar funcionários para outros cargos que precisam deles.”
Sua filosofia é resumida em uma frase frequentemente citada dentro da empresa: “O segundo lugar é apenas um perdedor do primeiro lugar.”
Com essa mentalidade, Huang transformou a NVIDIA de fabricante de placas gráficas em uma potência global em inteligência artificial e computação avançada.
NVIDIA e a nova era da computação de alto desempenho
Nos últimos anos, a NVIDIA não apenas dominou o mercado de GPUs, mas também também ganhou progressivamente um papel central na computação científica e nos supercomputadores . Seus processadores agora alimentam os sistemas mais avançados do mundo, usados para simulação climática, modelagem molecular e pesquisa de energia limpa. Essa expansão transformou a empresa em uma infraestrutura fundamental para pesquisa e inovação globais.
Com a introdução do Blackwell arquitetura, anunciada em 2025, a NVIDIA deu mais um salto geracional. Os novos chips, projetados para combinar inteligência artificial e computação clássica, prometem desempenho sem precedentes com consumo de energia drasticamente reduzido. A empresa já anunciou parcerias com universidades e centros de pesquisa para integrar o Blackwell em supercomputadores de próxima geração.
Essa estratégia visa fortalecer o domínio da NVIDIA no segmento de data centers, onde a empresa atualmente controla mais de 80% do mercado de GPU de IA. A capacidade de combinar poder computacional e sustentabilidade energética será fundamental para sua vantagem competitiva na próxima década.
Uma cultura corporativa baseada na ambição
Por trás do sucesso tecnológico da NVIDIA reside uma cultura organizacional única, moldada pelo carisma e disciplina de Jensen Huang . A empresa se distingue por uma abordagem radicalmente meritocrática , onde a velocidade de execução e a atenção aos detalhes importam mais do que as hierarquias. Não há escritórios luxuosos ou regalias supérfluas: Tudo é voltado para a excelência e inovação.
O lema interno, “Sem desculpas, apenas resultados” resume a filosofia de Huang. Cada projeto é tratado como uma missão crítica e cada erro como uma oportunidade de melhoria . Essa mentalidade permitiu que a empresa para superar tempos difíceis, como o colapso do mercado de criptomoedas ou os desafios geopolíticos relacionados às exportações de chips para a China.
Ao mesmo tempo, A NVIDIA mantém um vínculo de lealdade com seus colaboradores de longa data: muitos de seus principais gerentes trabalharam ao lado de Huang por mais de vinte anos. Numa indústria com elevada rotatividade, esta continuidade interna é considerado uma das chaves para seu sucesso duradouro.
Redação
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